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2025年是“十四五”沖刺收官、“十五五”謀篇布局的關鍵節點，水電六局始終堅持黨建領航，將黨建工作融入項目建設的每一個環節，構建以黨建賦能為引領、價值創造為導向、精益管控為抓手、提質增效為目標的項目管理體系，激發黨員活力，帶動全員創效意識和能力的全面提升，為推動項目高質量履約創效提供堅強保障。 思想領航，增強全員創效意識 各黨支部通過“三會一課”、主題黨日等形式，組織黨員和干部職工深入學習習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述，學習公司“雙引雙建”實施方案、黨建提質增效工作實施方案、項目管理提升三年行動方案，明確項目管理創效的方向和重點，同時，圍繞“節約挖潛、降本增效”這一主題，組織廣大黨員和干部職工開展研討交流，深入查擺影響項目管理提升和降本增效的薄弱環節，引導全體職工從細微處發現問題，從根源上剖析原因，提出改進意見和措施，激發了全員創效意識和積極性，營造出“人人關注創效、力爭創效”的良好氛圍。 系統規劃，明確全員創效目標 各黨支部圍繞年度生產經營目標，組織班子成員、骨干圍繞生產、經營、質量、科技、安全、后勤管理等各個領域的實際情況，通過全面調研和分析，研究制定了具有針對性和可操作性的創效目標，并將其細化為具體的任務和措施，層層分解到班子成員及各部門。同時，以部門為單位，圍繞項目創效目標，結合部門職責任務和職工崗位實際，制定個人創效目標，形成了項目部、員工創效方向一致、目標明確、措施有力的工作局面，為推動項目創效提供了堅強保障。 承諾踐諾，提升全員創效本領 各項目部積極行動起來，組織員工圍繞項目創建目標，結合自身崗位實際，制定并簽署個人創效目標承諾書，積極開展承諾踐諾行動。從生產環節的原材料合理使用，到辦公區域的水電節約；從項目管理的流程優化，到科技創新的成果應用，每一個環節都成為了節約創效的主戰場，每一位員工都成為創效的踐行者。通過開展承諾踐諾行動，激勵各級員工創新工作方法解決實際問題，為完成項目創效目標作出積極貢獻。 黨員示范，激發全員創效熱情 各黨支部將工期進度、成本控制、經營履約、安全生產、科技創新等重難點工作作為主戰場，通過設崗、劃區、建隊、立項、共建等形式，充分發揮黨組織和廣大黨員在開源節流、創效賦能中的戰斗堡壘和先鋒模范作用。廣大黨員活躍在基層一線各個崗位，主動承擔急難險重任務，在技術攻關、質量管理、成本管控等方面發揮帶頭作用，成為推動項目創效的中堅力量，帶動廣大職工積極參與，形成了比學趕超、競相創效的濃郁氛圍。 包保督導，保障創效目標完成 建立包保督導機制。班子成員確立包保聯系點，機關各部門明確幫扶項目，結合業務領域實際，對項目精益管理、成本管控、費用壓降等進行全過程跟蹤督導，對預算執行、流程優化、管理效率、采購成本、人工費用、非生產性支出等方面進行研究分析，查找成本控制中的漏洞和浪費現象，通過及時發現問題、解決問題，制定改進措施，提升工作效率，為降低項目成本，提高質量效益，實現價值最大化目標提供了堅強保障。 |
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