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在橫跨川西雅礱江、大渡河、金沙江流域的雅甘涼片區，電建水電開發公司第三次黨代會正如春風拂過般，激發起一線干事創業的蓬勃熱情。在這片綿延近2000公里、覆蓋三州九站的能源熱土上，雅甘涼片區黨委緊緊圍繞“雙滿意”主題實踐活動初心，錨定降本增效核心目標，將“四者三地一品牌”戰略藍圖切實轉化為“職工舒心干事、效益穩步增長”的生動實踐，推動黨代會精神在基層落地生根、開花結果。 以“四者三地一品牌”錨定增效航向 綜觀雅甘涼片區，8座水電站與1座光伏電站分布其間，總投資約60億元、總裝機容量近80萬千瓦，占據著電建水電開發公司近三成的資產與裝機份額。但這一現狀背后，是超2000公里的管理戰線、常年高危的森林草原火險、頻發的地質災害，以及運行超15年的小水電機組設備老化等現實挑戰。 “出路在哪？答案藏在對‘戰略之問’的精準作答里。”片區黨委一班人達成共識。立足電建水電開發公司“五向聚能”戰略部署，結合自身稟賦與短板，“四者三地一品牌”戰略藍圖清晰鋪展：勇當對標世界一流企業的追隨者、敢做效益持續增長的利潤貢獻者、力做能源結構優化的核心建設者、善做智慧電廠建設的創新實踐者；要建設本質安全示范高地、培育科技創新策源基地、構建電力生產人才孵化基地；持續深化“紅色雅甘涼”黨建品牌，讓紅色引擎為戰略落地持續供能。 這一戰略不是空中樓閣。近年來，片區通過深度整合資源、深化“三項制度改革”、專項攻關、提質增效等舉措，已讓整體盈利能力與管理水平顯著提升。如今，片區正以更清晰的路徑，將戰略愿景轉化為步步為營的行動。 精益管理+創新驅動 共拓增效空間 效益是企業的生命線，這句話在雅甘涼片區有了更具體的注解。近年來，片區牢固樹立“一切成本皆可經營，一切崗位都會經營，一切員工都要經營”的理念，如今，這一理念正轉化為實實在在的行動。 在中控室內，運維人員手持發電計劃表，精準細化水庫調度方案，讓每一滴水都轉化為電能，努力做到“度電必爭、滴水必搶”；在檢修現場，“預防性維護”取代了“故障后搶修”，員工技能培訓讓自主檢修率大幅提升，技改方案評估時“性價比”成了硬指標，合理優化檢修工期，讓每年減少不少電量損失；在物資采購中，集中采購的規模效應讓成本降了下來，與優質供應商的長期合作，既保了物料質量，又爭取到了更優價格與付款條件。 “當前，我們正在開展水輪機轉輪適應性精準修型技術推廣運用。將五一橋水電站轉輪適應性精準修型技術，推廣至片區其他電站，力爭‘修型一臺、見效一臺’，在提升設備可靠性的同時，為公司創造經濟效益和技術競爭優勢。”片區副總經理、總工程師李汶青說。 創新則是效益增長的另一引擎。“十四五”期間，片區研發投入達4017.05萬元，比“十三五”增長1564.15萬元，松林河公司還躋身四川省首批水力發電高新技術企業。1項發明專利、21項實用新型專利，以及電建集團、四川省李冰獎等多項榮譽，是創新成果的最好證明。 如今，片區正加碼創新，計劃與高校、科研院所共建平臺攻關關鍵技術，確保每年至少1項電建水電開發公司級及以上科技項目立項；結合“十百千萬”工程，做好專家、導師培養，打造高素質科技創新團隊；爭取一批自主知識產權的專利，并堅持“量”的合理增長和“質”的全面提升，力爭“十五五”期間讓發明專利數量較“十四五”翻兩番，科技獎項增長20%。 面對生產規模受限、能源結構單一的瓶頸，片區把目光投向了新能源。在涼山州，計劃利用現有資源開發新能源項目；在甘孜州，建設光蓄能源基地，以實現多能互補的新型能源結構。“要做公司能源結構優化的核心建設者，讓這片新能源富集地釋放更大潛力。”片區黨委副書記、總經理黃波說。 安全筑基+人才強基 筑牢發展屏障 雅甘涼片區的風險防控，從來不是輕松事。2000多公里的管轄范圍內，森林草原火險常年高危，泥石流等地質災害頻發，高溫、暴雨等異常天氣更是常客；加上設備日漸老化，安全這根弦，時刻不能松懈。 “風險防控是必答題，來不得半點馬虎。”片區黨委的態度堅決。他們強化安全責任落實，深化隱患排查治理，用“穿透式”管理管控安全生產全過程；在設備管理上，加強巡視點檢與維護消缺，讓設備健康水平穩步提升。如今，“全過程要素管控”的理念已深入每個崗位，安全生產形勢持續穩定。 人才，是風險防控的另一道防線。大金坪水電站作為公司首個自主投建運營的電站，曾是電建水電開發公司“人才搖籃”，為各子公司輸送了不少骨干。但隨著改革深化，高層次、專業化人才短缺的問題凸顯。為此，片區推出“強基工程”，近兩年已見實效。 “我們將持續推動電力生產‘強基工程’，有計劃開展關鍵崗位交流輪換，讓青年骨干在多崗位歷練、在‘吃勁’崗位打磨，加速成長；同時，持續深化‘導師帶徒’機制，通過手把手傳技藝，推動全員業務能力持續提升。努力培養有大局觀、高情商、強執行力的復合型人才，為風險防控提供堅實支撐。”片區黨委書記、董事長萬西林說。 紅色引擎賦深植一線 催開“雙滿意”之花 在雅甘涼片區，“紅色雅甘涼”黨建品牌不僅是個名稱，更是推動發展的紅色引擎。片區始終堅持黨建與生產經營深度融合，讓黨的政治優勢轉化為發展優勢。 黨員的先鋒模范作用，在一線看得見、摸得著。“黨員責任區”里，黨員帶頭攻克設備改造難題；“黨員示范崗”上，技術創新的火花不斷迸發；重大專項攻關時，黨員突擊隊總是沖在最前。“黨建促生產”，在這里不是口號，而是每天的實踐。 基層基礎也在不斷夯實。巡視巡察審計整改要求落地見效，廉潔風險防控體系日益完善；“雙滿意”主題實踐活動解決了職工不少急難愁盼問題。“職工心齊了，團隊凝聚力更強了，干事的勁頭就足了。”一位基層老黨員說。 “我們將繼續以‘雙引雙建’黨建工程和‘雙滿意’主題實踐活動為契機，持續深化‘紅色雅甘涼’黨建品牌建設，推動‘十一紅’‘十一強’工作舉措落實落地，實現點上帶動，線上連接，面上輻射，促進黨建工作與生產經營深度融合，推動片區高質量、可持續發展。”雅甘涼片區黨委書記、董事長萬西林的話語堅定有力。在這片能源熱土上，發展答卷正不斷續寫新內容，為電建水電開發公司打造中國電建抽水蓄能領軍企業貢獻雅甘涼片區力量。
激情紅五月 黨員帶頭保供電
電站一線人員高溫下開展電力設備安全檢查 |
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