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十年，在歷史的長河中，或許只是浪花一朵；但在生態文明建設的征程上，卻足以滄海桑田。 在時間的刻度上，這十年，見證了從“盼溫飽”到“盼環保”、從“求生存”到“求生態”的歷史性跨越。 在地理的經緯上，這十年，是一幅徐徐展開的綠色長卷：南粵大地的水網密布、華北平原的淀泊風光、長江經濟帶的生態屏障、黃河流域的安瀾守護…… 看，那是一條條曾經“甚至不愿靠近”的黑臭水體，重現“魚翔淺底、白鷺蹁躚”的生機； 看，那是一片片曾經“滿目瘡痍”的工業廢地，蝶變“花開成海、游人如織”的生態客廳； 看，那是一座座因水而興的城市，在“綠水青山”的底色中，找回了人與自然和諧共生的脈動。 這場波瀾壯闊的生態變革背后，是一支始于2015年、由電建生態公司領軍的“國家隊”。他們以“國之大者”的胸懷，書寫了一份關于江河湖海的深情對話與系統重塑。這份答卷，不只關乎某一處的清波，更關乎美麗中國的未來。 江河的十年征程：時間的見證與時代的回答 時間，是最客觀的見證者，也是最偉大的書寫者。 2024年的初夏，當我們俯瞰神州大地，會發現一張巨大的“綠色生態網”正在織就。在深圳，茅洲河等各大流域龍舟競渡，百舸爭流；在東莞，石馬河旗嶺斷面水質達標，重現清流；在雄安，千年秀林與生態濕地交相輝映，繪就“未來之城”的藍綠底色；在長沙，大澤湖濕地引來萬鳥歸巢，成為城市的“超級客廳”…… 這一幅幅“幸福河湖”與“美麗河湖”的實景圖，正是電建生態公司十年磨一劍的成果縮影。 回望2015年，中國正站在生態文明建設的歷史轉折點上?！八畻l”重磅出臺，污染防治攻堅戰號角吹響。順應時代召喚，中國電建集團敏銳布局，在改革開放的前沿陣地深圳，注冊成立了電建生態公司的前身。 這是一次義無反顧的進軍，更是一場從零起步的遠征。56名先行者，懷揣著央企的使命與“懂水熟電”的專業基因，從五湖四海匯聚南粵。他們面對的，不再是單一的工程項目，而是流域性、系統性、復雜性的生態考題。 十年櫛風沐雨，十年春華秋實。最初是“治水工匠”如今是“生態環境綜合服務商”，電建生態公司的足跡已遍布全國19個省、42個地市。他們不僅在大灣區的高密度建成區啃下了“硬骨頭”，更探索出特大型城市治水的“中國方案”。 這十年，是治理版圖不斷擴張的十年，更是生態福祉普惠民生的十年。累計治理河湖流域面積超3600平方公里，鋪設雨污管網超3.6萬公里——這一串串數字背后，是無數條河流從“生態負資產”向“綠色新地標”的轉身。無論是在南方豐水區的復雜管網中穿針引線，還是在北方缺水區的生態補水中精細調控，電建生態人始終堅持“流域統籌、系統治理”，讓一條條“家門口的河”變成了“幸福河”，讓綠水青山真正成為了金山銀山。 這不僅是一家企業的創業史，更是一群人與江河湖海長達十年的深情相擁，是“久久為功”最生動的注腳。 “茅洲河模式”的破局之戰：在“超級難題”中殺出一條血路 成立之初，擺在電建生態公司面前的第一道考題，便是公認的難題——茅洲河治理。茅洲河，作為深圳與東莞的界河，流經兩市的高密度建成區。流域內工廠林立、人口稠密，且處于感潮河段，水文條件極其復雜。彼時的茅洲河，氨氮、總磷等主要指標嚴重超標，底泥重金屬污染深重，被專家稱為“珠三角污染治理的頭號頑疾”。 這不僅是一場技術戰，更是一場心理戰。面對外界質疑的目光，電建生態人沒有退縮。他們深知，作為央企，接過接力棒就意味著扛起了國家責任。 過去的治水，往往陷入“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的怪圈：截污不徹底，雨污不分流，治理效果難以持久。電建生態公司通過深入調研，敏銳地發現：茅洲河的病在水里，根在岸上，核心在管網，關鍵在系統。 基于此，電建生態公司大膽摒棄傳統做法，在行業內首創了“流域統籌、系統治理”的科學治水理念。這一理念打破了行政區劃與單項工程的界限，將河流視為一個有機的生命共同體，開展織網成片、正本清源、理水梳岸、生態補水等系列工作，構建起全流域、全要素、全產業鏈的系統性解決方案。這不僅是技術的革新，更是治水思維的根本性顛覆。 理念的確立只是第一步，執行才是關鍵。面對工期緊、任務重的巨大壓力，電建生態公司充分發揮央企集中力量辦大事的優勢，創新性地采取了“地方政府+大央企+EPC”的建設模式，掀起了一場史無前例的“大兵團作戰”。 高峰時期，茅洲河治理現場匯聚了中國電建集團旗下20多家工程局、3000多名管理人員和近2萬名施工人員。從晨曦微露到星斗滿天，茅洲河畔燈火通明，機器轟鳴。這支紀律嚴明的鐵軍，在1200多個作業面同步鋪開，創下了單日敷設管網4.18公里、單周敷設24.1公里的“深圳速度”。為了解決底泥處理難題，建成了亞洲最大、國內首座工廠化底泥處理廠，月處理能力達15萬立方米，實現了底泥的“減量化、無害化、資源化”，將這一難題化解于無形。 四年磨一劍，霜刃未曾試。2019年，茅洲河實現了歷史性蛻變：全流域44條黑臭水體全面消除，水質穩定達到地表水IV類標準，消失多年的魚蝦重回水中，瀕危鳥類黑臉琵鷺頻頻現身。 他們用四年的艱苦奮斗，償還了四十年的生態欠賬，創造了治水奇跡。茅洲河的成功，不僅治好了一條河，更為行業樹立了“茅洲河模式”這一標桿，驗證了在高密度建成區實現水環境質量根本性改善的可行性，為全國乃至全球的發展中國家提供了可復制、可推廣的“中國方案”。 從大灣區到國家戰略的足跡：江河湖海的安瀾守護 茅洲河一戰成名后，電建生態公司并未止步于功勞簿上，而是趁勢而上，將治理版圖迅速拓展至整個粵港澳大灣區。電建生態公司先后打響了龍崗龍觀兩河、東莞石馬河水環境治理的攻堅戰，拉開了“三大戰役”的序幕。 作為東江下游的重要支流，石馬河直接關系到對港供水的安全。電建生態公司面臨的任務是：在一年內實現旗嶺國考斷面消除劣V類水質。面對流域內107條河涌的治理任務，電建生態公司再次出擊，實施“掛圖作戰”。依托強大的資源整合能力，石馬河項目創造了“當年中標、當年設計、當年建設、當年達標”的壯舉，旗嶺斷面水質提前達標，不僅完成了極其嚴苛的考核任務，更入選了水利部“幸福河湖”建設名單，展現了“電建速度”與“電建質量”的完美統一。 如今，電建生態公司的治理版圖已逐步覆蓋廣州、佛山、珠海、中山等粵港澳大灣區核心城市，為灣區生態煥新、水韻復蘇注入了強勁動能，成為了大灣區生態建設當之無愧的主力軍。 “國之大者”，銘記于心。電建生態公司始終將企業發展融入國家戰略大局。在雄安新區，他們積極投身“千年大計”的生態建設。2018年，唐河污水庫污染治理與生態修復一期工程啟動，被確定為雄安新區水環境治理“一號工程”。 這是一場與時間的賽跑，也是一場與劇毒污染物的較量。唐河污水庫作為雄安新區的納污坑，對緊鄰的白洋淀構成了巨大威脅。他們承擔了北庫上游8.5公里范圍內污染土壤治理與風險管控任務，這是國內單體規模最大、污染最嚴重的場地修復工程之一。其技術團隊反復論證，通過分層分類修復、固體廢物資源化利用等技術，徹底消除了環境隱患，為白洋淀的水質提升筑牢了屏障，用實際行動詮釋了央企在政治高地上的責任與擔當。 十年來，電建生態公司項目遍布全國19個省42個地市，建成雨污管網超21000公里。電建生態公司始終瞄準生態治理中的“硬骨頭”和“老大難”問題，哪里有污染，哪里就有他們的身影。他們用腳步丈量祖國山河，用汗水擦亮生態底色。 戰略轉型與多元進階：三大主業構建“投建營”全產業鏈 2019年7月26日，中電建水環境治理技術有限公司正式更名為“電建生態公司”，這標志著這家企業從單一的水環境治理向綜合性生態環境集團的全面升維。 進入“十四五”時期，他們緊扣國家綠色發展脈搏，深度落實“十四五”經營發展戰略，堅持質量效益型發展理念，將戰略藍圖轉化為落地生根的實干方案。通過不斷精進現代企業治理與全產業鏈整合能力，成功構建起“水資源與環境、土壤修復、城市基礎設施”三大主業協同并進的戰略格局。 這不僅是業務版圖的擴張，更是作為電建集團專業化平臺，對國家區域協調發展戰略與美麗中國建設目標的精準承接。 水，是電建生態公司的立業之本，也是核心競爭優勢所在。在這一領域，他們不僅追求“水清”，更追求“水活”與“水美”。在鞏固茅洲河、石馬河等治理成果的基礎上，持續推進全流域系統治理技術的迭代，從消除黑臭的1.0版本，邁向“長治久清”的2.0版本，并積極探索“以水興城”的3.0版本，致力于解決城市水環境的深層次問題，通過實施正本清源、管網修復，不斷補齊城市基礎設施短板，讓城市的“毛細血管”重新暢通。同時，結合智慧水務平臺的應用，實現了水環境治理的數字化、精細化，確保每一滴水都清澈見底。 在“十四五”戰略布局中，電建生態公司將土壤修復作為培育戰略性新興產業的關鍵突破口，錨定污染土治理、礦山生態修復等前沿領域，通過攻克多梯度復合污染治理等“卡脖子”技術，構建起綠色施工與規?；迯偷臉藴驶w系。在云浮郁南，建設億噸級綠色智慧礦山，將傳統砂石開發升級為低碳、智能的綠色產業樣板，實現了戰新業務在資源集成與生態治理上的雙重突破。 城市基礎設施業務是其服務城市高質量發展、實現“產城融合”的重要抓手，其不再僅僅是工程的建設者，更成為了城市發展的合伙人。 在湖南長沙，電建生態公司打造的大澤湖近自然濕地公園是一個典型案例。針對濕地生態破壞、水質惡化等問題，他們引入“海綿城市”和“EOD”（以生態環境為導向的開發模式）理念。通過生態補水、微地形改造、水生植物恢復等手段，成功修復了濕地生態系統，引得百余種鳥類回歸，將大澤湖打造成為“羽翼天堂”和“城市超級客廳”。在重慶江津、四川德陽、浙江溫州等地，推動了數十個百億級城市片區開發項目，以專業實力筑就宜居、韌性、智慧的現代化城市，讓綠色發展真正融入城市血脈肌理。 支撐前行的核心動能：精進“四大能力” 十年征程，電建生態公司之所以能穿越行業周期、持續領跑市場，關鍵在于練就了四大核心能力。這“四大能力”是他們應對復雜挑戰的底氣，是締造卓越品質的硬核支撐，更是面向未來、引領行業發展的核心動能。 首先是“投建營”一體化能力，重塑全生命周期價值鏈。作為行業領先的平臺型企業，其早已跳出了單一工程承包的傳統范疇，構建起成熟的“投建營”全產業鏈服務體系，充分發揮央企信用優勢與金融創新能力，通過多元化的投融資模式，有效破解地方政府資金瓶頸，為區域發展注入金融“活水”。在項目全生命周期中，將規劃設計、投資建設與長期運營深度融合，不僅關注工程交付時的“完工”，更關注交付后的“長效”。通過精細化、智慧化的運營管理，實現了從“做工程”向“經營城市”的戰略跨越，最大化釋放項目長遠生態效益與經濟效益，成為地方政府值得信賴的長期戰略合作伙伴。 再者是統籌協調能力的夯實，構建大兵團作戰的“超級大腦“，面對流域性、區域性的復雜治理任務，強大的資源整合與統籌協調能力是其的制勝法寶。 依托中國電建集團全產業鏈優勢，電建生態公司扮演著“超級大腦”的角色，能夠高效統籌頂尖設計院、特級施工企業及產業鏈上下游伙伴，構建強大的“作戰集群”。 對上，他們精準對接國家戰略與地方需求，提供系統性的頂層設計方案；對下，通過集約化管理，確保數千名管理人員、數萬名施工人員如臂使指。這種跨專業、跨區域、跨部門的高效協同，確保了在面對復雜系統工程時，都能集中力量辦大事，實現資源的最優配置與項目的一體化推進。 項目管理能力的提升有目共睹。工程質量是企業的生命線，而卓越的項目管理能力則是守護這條生命線的堅固堡壘。 在生態環境治理領域，技術是第一生產力。他們始終堅持“技術立企”，將科技創新作為發展的核心引擎。依托國家級博士后科研工作站、國家高新技術企業等高水平研發平臺，電建生態公司聚焦水環境綜合治理、土壤修復、綠色礦山等領域的“卡脖子”難題，持續開展技術攻關。 他們以創新為驅動，構建起覆蓋“水、土”雙核的全鏈條技術體系。在水環境治理領域，電建生態公司自主研發了“易排查”智慧系統及各類專用排查裝備，通過打造“水文—水動力—水質”耦合模型與智慧水務平臺，實現了從“號脈”到“開方”的精準施策；在土壤修復領域，成功開發了固化穩定化藥劑、化學氧化修復技術及成套工藝裝備，攻克了多項行業級難題。 數字化更是技術實力的集大成者。電建生態公司通過研發自主可控的GIS+BIM+PRP智慧平臺，將物理世界的治理過程映射到數字世界，實現了對水質達標與污染場地修復的全過程“技術兜底”。這一系列“硬核”科技，不僅以數字智能筑牢了生態治理根基，更為行業在新時期的“新質生產力”發展樹立了標桿。 展望：上善若水，久久為功 開啟下一個十年 十年，是時間的刻度，更是奮斗的標尺。 從茅洲河畔的“治水先鋒”到服務國家戰略的“生態鐵軍”，電建生態公司以實干書寫了從零起步到行業領跑的跨越。這一路，每一步都浸透著汗水，每一程都回響著足音。 站在新十年的起點，面對“美麗中國”的時代召喚，電建生態公司將繼續精進“四大能力”，深耕“水、土、城”三大主業。他們矢志不渝地兌現綠色承諾，向著建設“一流的質量效益型生態環境集團”的目標闊步前行，再續華章！
佛山順德聯圍治水項目
深圳龍崗龍觀兩河流域水環境治理工程
深莞茅洲河流域水環境治理項目
珠海市香洲區前山河流域綜合整治項目
廣州市天河區車陂涌、棠下涌治理項目（EPC+O）
東莞市石馬河流域綜合治理EPC+O項目 |
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